In quest’ottica il bilancio sociale non deve essere visto solo come un documento obbligatorio previsto da normative fiscali e civilistiche in vigore, ma deve diventare lo strumento per gestire i valori e misurare la coerenza dell’attività svolta.
Tra le aree di intervento segnaliamo:
- Check-up aziendale: fase preliminare di valutazione aziendale per individuare i punti di forza e di debolezza
- Pianificazione strategica operativa: elaborazioni di soluzioni strategiche a breve e medio-lungo termine
- Budgeting e reporting: realizzazione di budget economici finanziari, analisi periodiche e controllo scostamenti
- Controllo di gestione
- Organizzazioni, riorganizzazioni e piani di risanamento aziendali